Aktivitetene er endret. Entreprenører ble lenge tilkalt som rene tjenesteleverandører for å tette lekkasjen i ens egen mekanisering. De er nå et​ viktig ledd i presisjonslandbruket. Osters & Voß fortsetter å tilpasse sitt tilbud og oppgraderer seg digitalt. Arbeidet til en entreprenør krever at han alltid er oppdatert på den tekniske utviklingen. Derfor har han alltid stor interesse av å gjøre ting lettere å organisere og holde øye med. For dette bruker han annen, moderne teknologi – digital teknologi. Men uansett hvor stor interessen er, er det ofte ikke nok tid i den daglige driften til å ta neste steg i den pågående digitaliseringsprosessen. Slik er det ikke med entreprenørene Osters & Voß. Her investerer selskapet kontinuerlig i ny teknologi, for eksempel i om lag 20 nye Fendt-traktorer per år. I løpet av sommermånedene har FendtONE flyttet inn i hverdagen. Enkel drift av systemet er et sentralt punkt for å videreføre utviklingen av selskapet.

Andreas Osters og Christof Voß ble kjent med hverandre under utdanningen til maskiningeniør hos Strautmann i Bad Laer. For 30 år siden, da de begge var 23 år, grunnla de sitt entreprenørselskap i Prignitz i Brandenburg. Deres ønske om å gjøre interessen for moderne landbruksteknologi til et yrke, ble dermed en realitet. Uansett om det er en traktor eller en skurtresker - å kjøre enorme maskiner over jordene begeistret dem den gang som nå. Nå er førerhuset rommet der sjåføren tilbringer mange timer – dagligstua til entreprenøren, for å si det slik. Derfor var komfort og brukervennlighet avgjørende for de unge gründerne. Det var ikke bare «Opp på traktoren, tråkk på clutchen, sett i gir, gi gass og gir opp til siste powershift-trinn!» - nei, helt fra starten la de to vekt på et godt arbeidsmiljø: klimaanlegg, perfekt arrangement av kontrollspaker, vibrasjons- og støtdemping eller til og med tonede vinduer. En av grunnene til at Osters & Voß har sett til Fendt for sine traktorer i mer enn 20 år. Fra en liten begynnelse utviklet en av de største landbruksentreprenørene i Tyskland seg over tid. I dag scorer den nye Fendt 900 Vario-serien spesielt godt på stedet. Traktorene har vist seg å være ekstremt pålitelige og ser kun verkstedet hos Osters & Voß i anledning regelmessige oljeskift.

De tekniske sidene ved opplæringen suppleres med kommersielt, kreativt og kommunikativt innhold. Det betyr selvsagt ikke at praktikanten tegner kornsirkler på et jorde med traktoren: Det er ikke det kreativitet i landbruket betyr. Manuel administrerer og kjører ikke bare landbruksmaskiner, men han pleier og vedlikeholder dem i tillegg. Han gir også råd til kunder og markedsfører landbrukstjenester. Dette har blitt en selvfølge for ham. Den progressive digitaliseringen av arbeids- og fagverdenen kan gi endringer i oppgaveområder og kravprofiler. Mens sjefene hans pleide å kjøre gylletanken direkte til gropen og fyller denne, leder Manuels vei med ekvipasjen – en Fendt 724 Vario med en 24 m³ gylletank – i dag først til driftslederen. ​ Gjødselforordningen krever dette, da den tillatte spredemengden er strengt regulert. For å kunne påføre flytende husdyrgjødsel på en lovmessig og om nødvendig områdespesifikk måte, spør den unge mannen seg til råds om ønsket spredemengde. Deretter legger han inn dataene i terminalen på 724-en og setter i gang. Presisjonslandbruk blir mulig takket være nettverksbygging av store mengder data og maskiner. For å være forberedt på bruken av disse teknologiene, må fagarbeidere tilegne seg relevant kunnskap. Og det gjorde lærlingen. Smarttelefonen er alltid i lommen til den digitale innfødte. Mobilapper har også blitt en standard i landbruket. De tillater fleksibel bruk av programvaren når som helst og hvor som helst, også utenfor kontoret. Manuel kan motta arbeidsordrer fra kontoret når som helst.

Entreprenørene Osters & Voß sto overfor en lignende stor digital utfordring for noen år siden. Det er klart for enhver at håndteringen av rundt 100 Fendt-traktorer, 60 lastebiler, samt treskere og grasmaskiner, hjul- og teleskoplastere, sukkerroehøstere, transporthengere, gyllespredere og tallrike maskiner for jordbearbeiding, gjødsling og såing kan ikke lenger utføres med papir og blyant. Allerede i 2014 investerte entreprenøren i landbruksprogramvare som brukes på kontoret og i felt, da dataene ikke lenger kan administreres med offline-løsninger eller tilgangsdatabaser. Informasjon registreres digitalt, og datasett kombineres med hverandre via smarte algoritmer. For de to gründerne er det viktig at de ved skrivebordet har oversikt over hvor deres ansatte og fremfor alt maskinene er i arbeid. Sjåførene bruker en smarttelefonapp for å registrere hva som skjer på marken: hvem gjorde hva i hvilke felt og når? Alle dataene som samles inn, registreres i selskapets nettplattform. Her blir de dokumentert og automatisk vurdert. I fremtiden vil ytterligere datakilder bli integrert. Dette er det kundene trenger nå fra entreprenøren for å vedlikeholde skiftejournalene. Til syvende og sist blir fordelene som digitalisering gir, kun synlige i praktisk anvendelse. «Uansett hva vi sier til kunden – hvis han ser at vi bruker en teknologi og anerkjenner merverdien den gir, så er han mer villig til å bruke den selv», forklarer Andreas Osters. Sjefene lærer også dette til sine lærlinger. Så snart Manuel Kleinhans skal ut i praksis for første gang under såingen, må han ikke bare kunne forklare de tekniske sidene ved tiltakene for kundene, men også briljere med landbrukskunnskap. «Digitalisering er et nytt forretningsområde for selskapet vårt. Her har vi muligheten til å installere et sterkt kundelojalitetsverktøy og ​skille oss ut fra konkurrentene. Mens landbruksmarkedet krymper, vokser entreprenørbransjen. Derfor er jeg fast overbevist om at det ikke lenger vil fungere uten smart farming. Vi prøver å forberede unge bønder og landbrukstjenestespesialister i dag i opplæringen deres, oppsummerer Andreas Osters.